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能源集团召开一季度经营分析会

时间:2016-04-25              来源:广物能源              阅读:874次



  2016年4月21日上午,能源集团在物资大厦22楼会议中心召开了第一季度经营分析会。会议由总裁蔡炳龙主持,能源集团领导、中层管理人员等60余人参加了会议。


  会上,各事业部和财务管理部、资金管理部、经营管理部等职能部门就一季度的经营及管理情况进行了分析总结。一季度以来,面对复杂严峻的市场环境,各部门员工积极进取,认真贯彻落实李成董事长的系列重要讲话精神,以推进一体化运营为契机,以风险防控管理为抓手,着力优化经营结构,转变经营模式,扎实有序地开展各项工作。1-3月,实现同比减亏3000多万元。

  能源集团领导班子在听取各部门汇报后,充分肯定了2016年以来,在恶劣的市场环境下以及一体化整合的大背景下大家所作出的努力和成效。各位分管副总裁对各自分管部门及工作进行了进一步部署,能源集团总裁蔡炳龙和董事长霍敏仪作了重要讲话。

  蔡总感谢广大干部职工在一季度严峻环境下的努力付出,鼓励业务人员积极进取、善抓市场机遇,既要“节流”,更要“开源”。要求本着“效益为本、风险可控、积极创新”的业务方针,做好业务开拓与风险把控的平衡,积极探索,尽快落实下一步业务开展计划及措施。

  霍董回顾了2015年底以来能源集团落实李董调研会要求的情况和成果。目前能源集团各事业部已实现一级管控,搭建起一体化运营的平台。针对下一步经营管理工作,提出六点要求:一是加强事业部整体规划;二是甄别不同类型业务,做到分类把控;三是优化提升,不越红线;四是在创新与改革中努力突围;五是夯实一体化管控基础;六是认真落实重点工作督办制度。

  本次会议充分总结了一季度经营的亮点和不足,明确了下一阶段工作思路,探讨推动本集团一体化纵深发展、改革创新的新思路、新措施。各部门将鼓足干劲,迎难而上,共同努力把能源集团2016年经营管理工作推上一个新的台阶。
(能源集团综合办公室供稿)
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