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能源集团到广东广业石油天然气有限企业交流学习
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能源集团到广东广业石油天然气有限企业交流学习

时间:2016-05-13              来源:广物能源              阅读:974次



  为落实广物控股集团林浩钧总经理对企业创新转型工作要求,通过“选择标杆、学习标杆、超越标杆、创造标杆”的效应,积极推动集团创新转型工作的顺利开展。2016年5月11日下午,由广物控股集团经营管理部副总经理李云涛率队,集团经营管理部、能源集团财务总监何志华、经营管理部主要负责人到广东广业石油天然气有限企业交流学习,吸取借鉴该企业在加油站项目拓展和油品经营的丰富经验。

  广东广业石油天然气有限企业总经理张志君、党总支书记林洁、投资发展部、采购部和综合办公室的负责人热情接待了大家。林书记首先对大家的到来表示热烈欢迎,并详细先容了该企业自本世纪初开始经营、拓展的加油站项目和成品油零售业务。目前,该企业是广东地区规模较大、诚信度高、具有较大影响力的能源企业,拥有央企、山东地炼等实力雄厚的合作伙伴,拥有数百家加油站客户资源,建立了广泛优质的成品油、化工品上下游客户体系;旗下已拥有一座油库、一座CNG母站、十四座加油(气)站,已探索出一条成熟、经济的产业链纵向发展模式,在能源行业发展上初具规模,油气产业体系构建初见成效。

  李总对林书记的热情接待表示了感谢,并对广物控股集团探索改革转型、创新发展的思路和方向进行了先容。能源集团财务总监何志华等相关人员就成品油的经营、加油站拓展项目、大宗商品期货套保业务与广业油气企业张总经理、相关部门负责人进行了深入的交流和探讨,双方均表示在成品油业务领域合作空间非常大,期待能充分利用双方的优势,在成品油行业乃至加油站项目投资等领域进行业务合作,共同做大做强,实现共赢发展。

  最后,李总表示,广物控股集团将立足现在,积极学习兄弟单位的宝贵经验,优化产业结构,调整发展思路,通过产业链的延伸,在未来不断扩大集团在成品油市场的占有率和影响力,尽快实现能源集团由传统贸易向“贸易+站库仓储+互联网”的模式转变,夯实产业发展基础。
(能源集团经营管理部供稿)
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