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能源集团召开2016年上半年经营分析会

时间:2016-07-25              来源:广物能源              阅读:657次



  7月20日上午,能源集团召开2016年上半年经营分析会。会议由副总经理赵敏贵主持,班子成员、各部室及事业部副经理以上人员共80余人参加了会议。

  会上,相关部门分别作了上半年财务管理、资金运营、经管风控情况分析,以及下半年大宗商品市场分析研判;各事业部分别汇报了上半年经营情况、存在问题以及下一步工作思路和措施。班子成员对分管部门和分管工作作了点评,并对下半年工作进行了布置。

  财务总监何志华对下半年财务资金工作提出了要求:一是要积极扩展融资渠道;二是要强化与业务部门的沟通,做好有针对性的服务;三是要组织开展税务等专业常识及新流程、新制度的学习,确保实行到位;四是要对各类检查中发现的问题进行梳理和整改;五是在对外报送资料时要统一核算口径。

  党委书记霍敏仪强调了党建工作对经营管理和改革创新工作的重要引领作用,要求企业上下从党委、党支部到党员要层层分解、布置落实,做好“十三五”规划精神的宣贯,并开展好“纪律教育学习月”活动。

  董事长蔡炳龙以较高的标准对上半年经营管理工作作出点评:一是经营效果不太理想;二是大部分人工作十分努力,但一部分人还没进入状态;三是经营管理能力有待提高。

  蔡董还提出了下半年工作要求和工作措施。工作要求主要是,继续以“效益为本、风险可控、积极创新”的原则来引导经营活动的开展,继续优化各项审批流程、完善各项规章制度,坚持“优化存量、发展增量”两手抓、两手都要硬。

  他还提出下半年四点工作措施。一要“优化存量”,既重效益、又重规模,追求“效益可持续、规模有质量”,措施包括:1.延长产业链,突出服务需求终端;2.增加相关经营品种,提高服务能力,提供全方位服务;3.做强代理业务。二要“发展增量”,措施包括:1.关注产业变化,及时抓住商机;2.紧跟广物控股集团实业化发展步伐,开拓新能源、新产品。三要加强产业研究,加大期货套保的力度。四要继续优化审批流程,完善各项规章制度。

  最后,蔡董对未来工作提出了三点希望:一是管理要有自信;二是经营要有谋划;三是企业要有冲劲。他鼓励大家,要积极贯彻落实广物控股集团上半年经营分析会的精神,团结协作、迎难而上,凝心聚力,努力开拓能源集团经营管理和转型升级新局面。
  (能源集团董事会秘书室&综合办公室供稿)
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